FABRIANO – Faber lancia il “Game Challenge 2019”, un’iniziativa di respiro internazionale per lo sviluppo dei talenti e per la loro crescita professionale in un contesto multinazionale: 35 dipendenti di sette Paesi si stanno sfidando in un Business Game on line, in un Hackathon finale a Fabriano.
Lo sviluppo delle risorse umane è da sempre nel Dna di Faber e alla base della sua leadership. L’azienda di Fabriano – leader mondiale nella produzione delle cappe aspiranti e parte del Gruppo Franke – ha negli ultimi anni focalizzato la propria attenzione su iniziative ideate per formare professionalità in grado di affrontare con sempre maggior successo il mercato globale e le sue sfide ogni volta più ambiziose.
Dopo l’Hackathon 2018 e il Bootcamp 2019 dedicati ai dipendenti delle sedi italiane under35, Faber ha lanciato il Faber Game Challenge 2019: un’iniziativa di formazione e sviluppo di respiro internazionale che ha coinvolto i dipendenti di 7 paesi della Divisione Faber – Italia, India, Francia, Messico, Russia, Svezia e Turchia – realizzata utilizzando strumenti non convenzionali di simulazione e di sviluppo delle capacità manageriali basati sul paradigma “learning by doing and by thinking”.
La formula del “Faber Game Challenge 2019” prevede una prima fase di “Business Game” – svoltasi online e con video chiamate di allineamento periodiche durante il mese di settembre – in cui i partecipanti si sono sfidati in una serie di simulazioni e sono state riprodotte le dinamiche di un determinato scenario economico e le relative sfide di business con l’obiettivo di stimolare problem solving, creatività, analisi strategica e decision making. I due migliori team saranno impegnati in questo mese in un Hackathon che si svolgerà nell’headquarter di Fabriano. Questa seconda fase designerà i vincitori che saranno premiati dal board dell’azienda.
«Faber Game Challange 2019 è un’iniziativa che ha l’obiettivo di accrescere le competenze manageriali necessarie allo sviluppo di carriera dei leader di domani. Leader che dovranno essere sempre più in grado di guidare processi aziendali e persone su più paesi e continenti. Ed è per questo che è indispensabile per i nostri managers sviluppare un mindset che permetta di comprendere le diversità culturali e allo stesso tempo di competere con successo in un contesto globale», ha dichiarato Giovanni Manarini, Head of Human Resources. «Crediamo che lo sviluppo dei talenti e delle loro potenzialità abbiano una valenza strategica per supportare la crescita della nostra azienda e proiettare l’organizzazione verso il futuro».